Jednym ze wskaźników jest stosunek wynagrodzenia mężczyzn do wynagrodzenia kobiet według zajmowanego stanowiska. W Grupie Kapitałowej PGE wskaźnik ten kształtuje się następująco:

W przypadku PGE S.A. luka w wynagrodzeniach jest niższa niż na poziomie Grupy, a kobiety na stanowiskach dyrektorskich zarabiają wręcz średnio więcej niż mężczyźni na tych samych stanowiskach:

*Duża różnica w 2023 roku w PGE S.A., w porównaniu z rokiem wcześniejszym spwodowana jest zmianą struktury zatrudnienia w spółce wynikająca z przekształceń wewnątrz Grupy PGE. W szczególności zmiana wynika z koncentracji kompetencji w obszarach: Księgowym, Kadrowo-Płacowym oraz Komunikacji i Marketingu. Z kolei w przypadku Grupy PGE zmiana wynika ze zmiany struktury wiekowej w spółkach produkcyjnych (m.in. z przejściem dużej liczby kobiet na emeryturę).

Rok 2023 zakończono bez wypadków ciężkich i śmiertelnych. Liczba wypadków wzrosła o 68 w porównaniu z rokiem 2022 i o 38 w porównaniu z rokiem 2021. Wskaźnik częstotliwości (częstości) wypadków również wzrósł o 1,15 względem roku 2022 i 0,38 względem roku 2021. Wskazuje on liczbę wypadków przy pracy, zgodnie z definicją art. 3 ust. 1 ustawy z dnia 30 października 2002 roku o ubezpieczeniu społecznym z tytułu wypadków przy pracy i chorób zawodowych (z późn. zm.) na 1000 pracowników (etatów). Wartość tego wskaźnika za rok 2022 wyniosła 4,55. 

Według danych GUS („Wypadki przy pracy w 2022 roku – dane wstępne”) w podobnych sekcjach i działach w 2022 roku zbliżony wskaźnik wyniósł w Polsce:

• wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną, gaz, parę wodną i gorącą wodę: 5,02
• górnictwo i wydobywanie: 14,78

Dane za rok 2023 nie są jeszcze dostępne, niemniej z dostępnych danych wynika, że wyniki Grupy Kapitałowej PGE za rok 2022 były prawdopodobnie lepsze od średniej w tych sekcjach i działach w Polsce, 

Rodzaj i wskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconych oraz nieobecności w pracy oraz całkowita liczba wypadków śmiertelnych związanych z pracą według płci.

Dla wyliczenia powyższych wskaźników są brani pod uwagę poszkodowani w wypadkach przy pracy. Nie są brani pod uwagę poszkodowani w wypadkach w drodze do i z pracy oraz poszkodowani w zdarzeniach zrównanych z wypadkami przy pracy, o których mowa w art. 3 ust. 2 ustawy o ubezpieczeniu społecznym z tytułu wypadków przy pracy i chorób zawodowych (t.j. Dz. U. z 2022 roku poz. 2189). Poprzez pracowników, rozumie się pracowników spółek GK PGE. Wypadki zbiorowe były wypadkami lekkimi. 

Od 2022 roku Grupa PGE prezentuje nowy wskaźnik LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) – Wskaźnik częstotliwości wypadków. W 2023 roku w ramach Grupy wyniósł on 2,8 (wypadków/na milion przepracowanych godzin).

W 2023 roku zmniejszyła się liczba wypadków przy pracy o wysokim potencjale. Większość wypadków miała charakter potknięć, poślizgnięć podczas pieszego przemieszczania po płaskiej powierzchni bądź na schodach oraz związanych ze skaleczeniami dłoni podczas ręcznego manipulowania przedmiotami.

W Ramowym planie poprawy BHP na rok 2024 uwzględniono działania mające na celu poprawę wskaźników wypadkowości.

W 2023 nie miały miejsca wypadki ciężkie, nie było wypadków śmiertelnych wśród pracowników ani wykonawców. Wskazuje to na poprawę względem lat ubiegłych. 

W 2023 miał miejsce 1 wypadek zbiorowy związany z ruchem drogowym, w którym poszkodowanych było 6 osób. Każda z tych osób doznała tzw. lekkiego wypadku. Zgłoszono 340 zdarzeń potencjalnie wypadkowych, czyli nagłych zdarzeń, związanych z pracą, które nie spowodowały urazu. Zwiększająca się tendencja do zgłaszania takich zdarzeń świadczy o rozwijającej się kulturze bezpieczeństwa, pozwala podejmować działania zanim do wypadków dojdzie.

Dodatkowo w 2023 zidentyfikowano 5 wypadków zrównanych z wypadkiem przy pracy, zgodnie z art. 3 ust. 2 Ustawy z dnia 30 października 2002 roku o ubezpieczeniu społecznym z tytułu wypadków przy pracy i chorób zawodowych (z późn. zm.) na równi z wypadkiem przy pracy traktuje się wypadek, któremu uległ pracownik:

• w czasie podróży służbowej,
• podczas szkolenia w zakresie powszechnej samoobrony,
• przy wykonywaniu zadań zleconych przez organizacje związkowe, które działają u pracodawcy.

W PGE S.A. w związku z centralizacją usług zwiększyło się zatrudnienie. Wszystkie wypadki miały charakter zdarzeń biurowych tj. potknięcia, uderzenia o pozostawione przedmioty itp. 2 wypadki nie spowodowały absencji chorobowej. 

Podejmowane są działania mające na celu poprawę tych wskaźników.

W spółkach Grupy PGE pracownicy wykorzystują różne kanały w zakresie informowania o kwestiach BHP, m.in.: poprzez przełożonych, służbę BHP, społecznych inspektorów pracy, ogólnodostępne fizyczne skrzynki na zgłoszenia w wersji papierowej, skrzynki mailowe, komisje BHP, aplikację IT, itp. Ponadto od przedstawicieli najwyższego kierownictwa spółek należących do Grupy PGE oczekuje się regularnych wizyt w miejscach wykonywania prac przez przyporządkowanych w strukturze pracowników. W tym celu opracowano podręcznik przeprowadzania takich wizyt managerskich w terenie.

Ponadto, w ramach Grupy Kapitałowej PGE pracownicy mogą zgłaszać m.in. kwestie BHP do Departamentu Compliance w PGE S.A. za pomocą specjalnego adresu e-mail. Wiadomość trafia bezpośrednio do Prezesa Zarządu PGE S.A.,dyrektora Departamentu Compliance w PGE S.A.,dyrektora Departamentu Audytu w PGE S.A. oraz dyrektora Departamentu Bezpieczeństwa w PGE S.A.Spółki z Grupy Kapitałowej PGE respektują prawo sygnalistów do zachowania anonimowości. Dane osobowe i inne informacje przekazane na ten adres e-mail pozostają poufne do momentu wyrażenia zgody przez informatora na ujawnienie całości lub części tych informacji. W 2023 roku zgłoszono 340 zdarzeń potencjalnie wypadkowych. Są one przedmiotem analizy i, w razie potrzeby, podejmowane są działania zapobiegawcze.

Zgodnie z Kodeksem Pracy wszystkim pracownikom przysługuje prawo powstrzymania się od wykonywania pracy zagrażającej życiu lub zdrowiu. Związane jest ono z pojawieniem się zagrożenia zewnętrznego, kiedy warunki pracy nie odpowiadają przepisom BHP i stanowią bezpośrednie zagrożenie dla zdrowia lub życia pracownika albo, gdy wykonywana praca zagraża takim niebezpieczeństwem innym osobom. Za okres, kiedy w związku z tego typu zagrożeniem pracownicy powstrzymują się od pracy, przysługuje im wynagrodzenie. W spółkach, gdzie występują prace wymagające szczególnej sprawności psychofizycznej, prowadzone są wykazy takich prac. Pracownicy je wykonujący mają prawo, po uprzednim zawiadomieniu przełożonego, powstrzymać się od ich wykonywania w przypadku, gdy ich stan psychofizyczny nie zapewnia bezpiecznego wykonywania pracy i stwarza zagrożenie dla innych osób. W takiej sytuacji są oni kierowani do wykonywania innego rodzaju prac.

Wypadki przy pracy są badane przez zespół powypadkowy, w którego skład wchodzi pracownik służby BHP oraz społeczny inspektor pracy albo przedstawiciel pracowników. W razie potrzeby zespół zasięga opinii innych specjalistów, w zakresie niezbędnym do oceny rodzaju i skutków wypadku. W spółkach Grupy Kapitałowej PGE bada się również inne incydenty BHP, awarie, itp. Z badań wyciągane są wnioski doskonalące system zarządzania BHP. Na poziomie Grupy PGE prowadzi się wymianę doświadczeń incydentów. Przyczyny incydentów są badane wg różnych metod, m.in.: analiza drzewa przyczyn, TOL, 5 x dlaczego, itp. Wybrane poważne incydenty są dodatkowo analizowane przez zespół z Centrum Korporacyjnego w celu zidentyfikowania potencjalnej wiedzy do wykorzystania dla całej Grupy.

Konsultacje z pracownikami w zakresie BHP prowadzone są przez poszczególnych pracodawców głównie w ramach powołanych przez nich Komisji BHP. Dąży się do tego, aby była w nich równa liczba przedstawicieli pracowników i pracodawców oraz lekarz medycyny pracy.

Zadaniem komisji BHP jest konsultowanie zagadnień BHP, w szczególności: dokonywanie przeglądu warunków pracy, okresowej oceny stanu bezpieczeństwa i higieny pracy, opiniowanie podejmowanych przez pracodawcę środków zapobiegających wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym, formułowanie wniosków dotyczących poprawy warunków pracy oraz współdziałanie z pracodawcą w realizacji jego obowiązków w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Komisja BHP w związku z wykonywaniem tych zadań może korzystać z ekspertyz lub opinii specjalistów spoza zakładu pracy w przypadkach uzgodnionych z pracodawcą i na jego koszt.

Komunikacja w zakresie BHP jest prowadzona na wielu poziomach. W ramach magazynu wewnętrznego „Pod Parasolem”, który trafia do wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej PGE poruszane są zagadnienia BHP.

W poszczególnych spółkach Grupy PGE stosuje się różne narzędzia komunikacyjne, np.: broszury informacyjne o zdarzeniach, raporty BHP, animacje, filmy instruktażowe, czy webinaria, na których omawiane są zagadnienia BHP, itp.

Przed rozpoczęciem pracy wszyscy pracownicy odbywają szkolenie wstępne BHP, obejmujące instruktaż ogólny i stanowiskowy. W zależności od zajmowanego stanowiska pracownicy przechodzą okresowe szkolenia BHP. Czasookres wynosi 1 rok dla stanowisk, na których występują szczególne zagrożenia i do 6 lat dla stanowisk administracyjno-biurowych. Programy szkoleń są dostosowywane do danych grup stanowisk. Pracownicy wykonujący prace przy urządzeniach energetycznych przechodzą wymagane egzaminy potwierdzające kompetencje do prowadzenia określonych prac i uzyskują stosowne świadectwa. W spółkach Grupy Kapitałowej PGE funkcjonuje 16 komisji kwalifikacyjnych sprawdzających kwalifikacje osób zajmujących się eksploatacją urządzeń, instalacji i sieci, powołanych przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki.

Prace eksploatacyjne wykonywane przy urządzeniach energetycznych w zakresie: obsługi, konserwacji, remontów, montażu i kontrolno-pomiarowym prowadzi się zgodnie z instrukcjami eksploatacyjnymi urządzeń energetycznych lub grup urządzeń energetycznych, które zawierają m.in. charakterystykę urządzeń, opis czynności związanych z ich uruchomieniem, obsługą w czasie pracy i zatrzymaniem czy terminy przeprowadzania przeglądów, prób i pomiarów. Dodatkowo, prace przy urządzeniach energetycznych prowadzi się zgodnie z instrukcją organizacji bezpiecznej pracy. Dokument ten opisuje szczegółowo, jak między innymi zorganizować te prace, określa wymagania wobec osób funkcyjnych, warunki nadzoru nad pracami czy zasady obiegu polecenia pisemnego. Za zapewnienie tych dokumentów odpowiadają poszczególni pracodawcy w ramach spółek Grupy Kapitałowej PGE. Prace eksploatacyjne, stwarzające możliwość wystąpienia szczególnego zagrożenia dla zdrowia lub życia ludzkiego, wykonuje się na podstawie polecenia pisemnego. Polecenie pisemne jest również często stosowane w innych sytuacjach, gdzie ta formuła jest wskazana ze względów bezpieczeństwa, w szczególności przy kierowaniu do pracy pracowników wykonawców.

Wykonawcom pracującym na terenie spółek Grupy Kapitałowej PGE przekazuje się informacje, m.in. o zagrożeniach dla zdrowia i życia występujących w zakładzie pracy, o zasadach postępowania w przypadku awarii lub innych sytuacji zagrażających zdrowiu i życiu pracowników, działaniach ochronnych i zapobiegawczych podjętych w celu wyeliminowania lub ograniczenia zagrożeń. Tam, gdzie jest to uzasadnione – w umowach z wykonawcami – zawiera się wymagania BHP, a także przeprowadza się wprowadzające szkolenia BHP dla wykonawców.

Realizowane są kontrole BHP prac realizowanych przez wykonawców.

Programy BHP są realizowane w poszczególnych zakładach zgodnie z bieżącymi potrzebami wynikającymi z analizy stanu bhp, wzajemnej nauki na doświadczaniu itp.

Dbałość o bezpieczeństwo i higienę pracy w Grupie Kapitałowej PGE jest dostrzegana przez ekspertów zewnętrznych, co przejawia się także poprzez przyznawane nagrody i wyróżnienia. W 2023 roku były to między innymi:

Centrum Wiedzy i Rozwoju jest podstawowym dostawcą szkoleń w Grupie PGE.

Centrum współpracowało także w ramach szkoleń przeznaczonych dla pracowników Punktów Obsługi Klienta Dystrybucyjnego „Zarządzanie sobą w zmianie i trudne sytuacje w obsłudze klienta”, które miały na celu podniesienie jakości obsługi klienta dystrybucyjnego.

Przygotowało również dla całej Grupy PGE cykl spotkań edukacyjno-szkoleniowych Lunch&Learn, dedykowanych różnorodnym tematom związanym z firmą i jej otoczeniem. W 2023 odbyło się 9 sesji. Centrum organizowało także zajęcia językowe, szkolenia z rynku energii, czy z pierwszej pomocy przedmedycznej.

Pracownicy Grupy PGE od 2023 roku mogą korzystać z różnych form rozwoju kompetencji udostępnionych w wersji elektronicznej na dedykowanej platformie LMS (Learning Management System), gdzie znajdują się kursy e-learning o wszechstronnej tematyce. Regularnie tworzone są też nowe produkty szkoleniowe odpowiadające na potrzeby biznesowe i rozwojowe organizacji. Kolejną formą nauki udostępnioną pracownikom są podcasty, czyli nagrania audio realizowane we współpracy z przedstawicielami biznesu. Podcast Energetyczny Grupy PGE miał swoją premierę w 2023 roku i obecnie regularnie publikowane są kolejne odcinki. Pracownicy mają możliwość bezpłatnej nauki języków obcych poprzez platformę e-learningową, do której dostęp jest aktywny całą dobę przez siedem dni w tygodniu, a do nauki wystarczy smartfon z dostępem do internetu. W ramach nauki w formie zdigitalizowanej organizowane są również webinary oraz szkolenia on-line. 

W 2023 roku w trzech spółkach: PGE S.A.,PGE Baltica, PGE Systemy wdrożona została aplikacja Asystent Szkoleń, która umożliwia prowadzenie procesów szkoleniowych poprzez wymianę dokumentów w wersji elektronicznej, co tym samym eliminuje dokumentację papierową. 

Na podobnej zasadzie został wdrożony również Asystent Rekrutacji – aplikacja służąca do zarządzania procesami rekrutacyjnymi w organizacji.

Pracownicy PGE mają możliwość korzystania z różnorodnych form dofinansowania kształcenia. Dzięki temu uczęszczają na szkolenia, kursy, warsztaty, seminaria, konferencje, kongresy, sympozja, a także poszerzają wiedzę specjalistyczną i posiadane już umiejętności na zajęciach organizowanych w ramach studiów wyższych oraz studiów podyplomowych. 

Dodatkowo współpraca ze środowiskiem naukowym stwarza możliwość realizacji ważnych dla firmy projektów naukowych w dziedzinie energetyki, ciepłownictwa, ochrony środowiska, nowych technologii, ale także ekonomii, rachunkowości, organizacji i zarządzania oraz prawa, wymiany doświadczeń pomiędzy pracownikami PGE a kadrą naukowo-dydaktyczną i studentami, możliwość wspólnego rozwiązywania problemów natury teoretycznej, praktycznego wykorzystania bazy naukowo-badawczej uczelni oraz rozwoju kompetencji i ciągłego podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników PGE.

Rowijany jest też własny potencjał trenerski. Poza Centrum Wiedzy i Rozwoju Kompetencji, w spółce PGE Obrót kontynuowano w 2023 roku projekt „Akademia Trenerów Ekspertów”, w którym grupa pracowników posiadających specjalistyczną wiedzę oraz predyspozycje do pełnienia roli trenera-eksperta wewnątrz organizacji ma możliwość skorzystania z dodatkowej ścieżki rozwoju w ramach organizacji oraz poszerzenie swoich kompetencji zawodowych.

W PGE Energetyka Kolejowa wdrożony został program wewnętrznych trenerów dla maszynistów i kierowników pociągów. Przeprowadzają oni weryfikację wiedzy i umiejętności maszynistów w celu określenia aktualnego poziomu kompetencji oraz wskazania odpowiedniego kierunku rozwoju indywidualnie dla każdego pracownika. Prowadzą szkolenia rozwojowe mające na celu stałe podnoszenie kompetencji w zakresie budowy taboru, przepisów ruchu i standardów bezpieczeństwa kolejowego. Uczestniczą w kolejowych komisjach wypadkowych, szkolą pracowników z obowiązków w momencie powstania wypadku, konsekwencji oraz zapobiegania wypadkom i incydentom kolejowym. 

Wśród działań rozwojowych dostosowanych do potrzeb danej spółki są coachingi indywidualne dla pracowników Biur Obsługi Klienta, czy dostęp do platformy Udemy dla pracowników PGE Systemy, gdzie mogą skorzystać z szerokiej oferty szkoleń technicznych i ogólnorozwojowych.

W Słotwinach niedaleko Łodzi pracownicy PGE Energetyka Kolejowa podnoszą swoje kompetencje na innowacyjnym poligonie szkoleniowym. Podczas nauki wykorzystywane są multimedia, urządzenia virtual reality, e-learning i specjalny odcinek sieci trakcyjnej, aby realistycznie odtworzyć warunki pracy. Na poligonie symulowane są sytuacje ekstremalne, których trenowanie w rzeczywistości nie byłoby możliwe. Specjalna baza wiedzy obejmuje scenariusze zdarzeń z kilkunastoletniego doświadczenia firmy. Poligon umożliwia w bezpiecznych warunkach poznanie i przećwiczenie wszelkich czynności związanych z utrzymaniem kolejowej sieci trakcyjnej, w tym sprawdzanie jej stanu, a także konserwację oraz wymianę niezbędnych elementów. W 2023 roku 225 pracowników uczestniczyło w szkoleniach teoretycznych na poligonie oraz 205 pracowników w szkoleniach praktycznych. Poligon gościł także uczniów-praktykantów z profilowanych szkół technicznych.

Proces pozyskiwania i wymiany wiedzy pracowników PGE odbywa się także poprzez współpracę przy konkretnych projektach. Spółka PGE Baltica współpracuje też z partnerem zagranicznym – firmą Ørsted przy budowie morskich farm wiatrowych (MFW). Wiedza nabyta przy realizacji tego projektu zostanie wykorzystana przy kolejnych projektach budowy MFW. 

W roku 2023 w PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna wdrożono nową procedurę: „Zasady rozwoju kompetencji zawodowych i podnoszenia kwalifikacji zawodowych Pracowników PGE GiEK S.A.”, w której uspójniono zasady rozwoju kompetencji oraz podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników centrali i oddziałów.

W spółce PGE Energetyka Kolejowa podnoszenie kwalifikacji i umiejętności technicznych planowane jest w oparciu o „Matrycę kwalifikacji i umiejętności technicznych pracowników bezpośrednich”. Matryca gromadzi w jednym miejscu dane o kwalifikacjach i doświadczeniu zawodowym pracowników, a także informacje na temat obecnie posiadanych maszyn i urządzeń oraz stanie kwalifikacji w poszczególnych lokalizacjach. To kluczowe dane do diagnozy potrzeb szkoleniowych i luk kompetencyjnych. 

W PGE Baltica rozpoczął w lipcu 2023 cykl spotkań i warsztatów w ramach opracowania mapy kwalifikacji i kompetencji dla projektów morskich farm wiatrowych (MFW). Jego celem jest zabezpieczenie interesu spółki poprzez opracowanie i systemowe wdrożenie sukcesji/zastępowalności na kluczowych stanowiskach.

Wpływ menedżera na efektywność jego zespołu w pracy, ale także na rozwój, zaangażowanie i utrzymywanie poziomu motywacji jest bardzo duży. Stąd też w Grupie PGE duży wysiłek wkładany jest w rozwijanie przez nich niezbędnych umiejętności i kształtowanie postaw. Jest to kluczowe w sytuacji dynamicznie zmieniającego się rynku pracy, zmienności otoczenia i potrzeb.

Każda ze spółek Grupy PGE rozija kompetencje swoich menadżerów. I tak – w spółce PGE Obrót nowi menedżerowie rozwijają swoje kompetencje w ramach pakietu „Młody Menadżer”. Uczestnicy cyklu budują swoje kompetencje w zakresie planowania i wyznaczania celów, budowania autorytetu oraz przywództwa, a także komunikacji z zespołem. 

„Akademia Menedżera” to program rozwojowy adresowany do menedżerów w spółce PGE Synergia. Celem programu jest rozwój kompetencji menedżerskich i budowanie kultury zarządzania odpowiadającej aktualnym i przyszłym wyzwaniom rynku. Program składa się z sześciu modułów, które są ułożone w taki sposób by każdy uczestnik otrzymał kompendium wiedzy, umiejętności i narzędzi w pracy z zespołami. 

W PGE Energetyka Kolejowa w maju 2023 zakończyła się druga edycja cyklu szkoleń ABC Menadżera złożonego z modułów: Komunikacja, Rozmowy rekrutacyjne, Wdrażanie nowych pracowników, Stawianie celów i delegowanie, Motywowanie i automotywacja, Prowadzenie rozmów okresowych, Zarządzanie Zmianą.

2022 rok zakończył się podpisaniem 22 grudnia przez przedstawicieli Rządu, Pracodawców oraz Związków Zawodowych branży węgla brunatnego i branży energetycznej Umowy Społecznej, opracowanej w związku z transformacją energetyczną i planowanym wydzieleniem aktywów wytwórczych (kopalni węgla brunatnego i elektrowni) z czterech Grup energetycznych do Narodowej Agencji Bezpieczeństwa Energetycznego oraz porozumienia „na przedpolu” NABE, zawierającego m.in. zobowiązanie Pracodawców do stosowania i niezmieniania obowiązujących u nich wewnątrzzakładowych źródeł prawa pracy oraz utrzymania obowiązujących warunków pracy i płacy pracowników w okresie poprzedzającym przejście do NABE. Porozumienie miało obowiązywać do dnia utworzenia NABE albo nie dłużej niż do 31 grudnia 2023 roku.

Na wzór powyższego, pozostali przedstawiciele Strony Społecznej wysunęli postulat wypracowania podobnego dokumentu, mającego na celu zabezpieczenie statusu pracowników branży energetycznej i zapewniającego im bezpieczne oraz stabilne miejsca pracy w dobie transformacji.

W pierwszym kwartale 2023 roku zainicjowano trójstronne spotkania negocjacyjne. Ich rezultatem było podpisanie 11 września 2023 roku Porozumienia („na przedpolu” umowy społecznej dla energetyki) dot. stabilnych i bezpiecznych warunków pracy i płacy pracowników polskiej energetyki. Jego celem było zagwarantowanie stabilności systemów wewnątrzzakładowych źródeł prawa pracy u pracodawców do dnia zawarcia umowy społecznej dla energetyki, jednak nie później niż do 31 grudnia 2023 roku. Z uwagi na nieutworzenie NABE w 2023 roku, Umowa Społeczna z 22 grudnia 2022 roku nie weszła w życie. Ponadto, w związku z upływem terminu, 31 grudnia 2023 roku wygasło obowiązywanie porozumień „na przedpolu” NABE i „na przedpolu” umowy społecznej dla energetyki.

Kwestia wydzielenia aktywów węglowych jest obecnie analizowana w Ministerstwie Aktywów Państwowych. Powrót do rozmów nad umową społeczną zabezpieczającą prawa i wolności pracownicze i związkowe w czasie transformacji energetyki powinien zostać zainicjowany po podjęciu decyzji, co do przyszłości węglowych aktywów.

Z uwagi na wymagającą sytuację ekonomiczną w Polsce, od początku 2023 roku związki zawodowe na bieżąco zgłaszały pracodawcom we wszystkich segmentach Grupy PGE postulaty w zakresie wzrostu wynagrodzeń. W pierwszym półroczu u pracodawców Grupy PGE wypracowano porozumienia określające wskaźnik lub wartość kwotową podwyżek, przy jednoczesnym założeniu powrotu do rozmów na temat ewentualnej drugiej tury wzrostów wynagrodzeń w drugiej połowie roku. 

W III i IV kwartale 2023 roku w większości zakładów pracy Grupy PGE osiągnięto porozumienia w przedmiocie kolejnego wzrostu płac. U niektórych pracodawców związki zawodowe postanowiły dochodzić realizacji swoich postulatów płacowych na drodze sporów zbiorowych.

3 kwietnia 2023 roku PGE S.A. nabyła 100 proc. udziałów w spółce PKPE Holding sp. z o.o., a w konsekwencji pośredniego nabycia 100 proc. akcji w PKP Energetyka S.A. oraz udziałów w pozostałych spółkach zależnych posiadanych przez spółkę. W związku z tym poszerzył się zakres podmiotowy współpracy w obszarze dialogu społecznego w Grupie PGE. Niezwłocznie podjęto działania mające na celu przystosowanie PGE Energetyka Kolejowa do grupowych standardów. Zaimplementowano m.in. „Korporacyjne Zasady Relacji Społecznych w Grupie Kapitałowej PGE”. Nawiązano również współpracę operacyjną z komórką organizacyjną odpowiedzialną za dialog społeczny w PGE Energetyka Kolejowa, a także relacje z działającymi u pracodawców Holdingu związkami zawodowymi.

26 maja 2023 roku przedstawiciele Zarządu PGE S.A. oraz reprezentanci dwóch działających w spółce organizacji związkowych (Organizacji Międzyzakładowej nr 2897 NSZZ „Solidarność” i Międzyzakładowego Związku Zawodowego Pracowników Grupy Kapitałowej PGE) podpisali Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy dla Pracowników PGE S.A. (dalej: „ZUZP”). Został on zarejestrowany przez Okręgowego Inspektora Pracy w Lublinie 19 czerwca 2023 roku. Obowiązywanie najważniejszego w zakładzie pracy aktu zbiorowego prawa pracy poprzedziły wieloletnie negocjacje.

Układ reguluje przede wszystkim system wynagradzania w spółce. Jego postanowienia wprowadziły szereg świadczeń, które dotychczas w niej nie występowały, m.in. wyróżnienie motywacyjne, dodatkowe dni urlopu za wykorzystanie urlopu z roku poprzedniego czy tzw. kredkowe. Równolegle do ZUZP zaczął obowiązywać w spółce regulamin wynagradzania, stanowiący uszczegółowienie Układu. Dokument został wprowadzony porozumieniem z działającymi w PGE S.A. organizacjami związkowymi i uzyskał moc obowiązującą na początku lipca 2023 roku.

Tym samym należy stwierdzić, iż obydwa wymienione wyżej akty zbiorowego prawa pracy kompleksowo regulują warunki wynagradzania pracowników PGE S.A. i stanowią wyraz owocnej i rzeczowej współpracy partnerów społecznych.

W związku z prowadzonym projektem powołania Narodowej Agencji Bezpieczeństwa Energetycznego w 2023 roku w spółce PGE GiEK S.A. prowadzone były intensywne działania zmierzające do zbudowania nowego modelu zarządzania kapitałem ludzkim. Ze względu na to, że proces powołania NABE nie został ukończony, realizacja nowego modelu ZKL została wstrzymana. 

W 2023 toczyły się również prace związane ze zjawiskiem luki pokoleniowej i kompetencyjnej. Powołano zespół zadaniowy ds. wypracowania zasad migracji pracowników pomiędzy spółkami zależnymi PGE GiEK a oddziałami spółki. W ramach prac zespołu zidentyfikowano problemy wpływające na skuteczną migrację/alokację pracowników i dokanano szczegółowej analizy zasobów ludzkich u pracodawców pod kontem wzrostu zatrudnienia i zmniejszenia zasobów kadr (prognoza popytu) oraz analizy wewnętrznego i zewnętrznego rynku pracy (prognoza podaży). Wypracowane przez zespół działania uzyskały rekomendację Zarządu PGE GiEK. W 2024 roku prace zespołu zmierzać będą do wypracowania systemowych rozwiązań współpracy pracodawców segmentu PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna.

Polityka zarządzania kapitałem ludzkim w segmencie Ciepłownictwo koncentruje się na przeprowadzeniu transformacji spółki w kierunku produkcji ciepła ze źródeł niskoemisyjnych poprzez pozyskiwanie, rozwijanie, przekwalifikowanie i retencję kompetencji pracowników. 

Celem podejmowanych działań jest szeroko rozumiane wsparcie pracowników i kadry kierowniczej w kształtowaniu otoczenia wewnętrznego, które sprzyja dialogowi, współpracy w partnerstwie, wdrażaniu zmian i zapewnieniu długotrwałego rozwoju organizacji.

Planowany rozwój infrastruktury energetycznej na Bałtyku oraz w nadmorskich gminach może sprawić, że Pomorze stanie się nowym rejonem energetycznym Polski. Budowa i rozwój sektora morskiej energetyki wiatrowej na polskim wybrzeżu pozytywnie wpłynie na rozwój krajowej gospodarki, w szczególności w wymiarze regionalnym – na całym polskim Pomorzu. Będzie też szansą na wzmocnienie polskiej myśli naukowej. Dlatego też PGE Baltica rozpoczęła tworzenie sieci współpracy naukowej. W ten sposób chce angażować polskie uczelnie i instytucje naukowe w rozwój polskiego sektora morskiej energetyki wiatrowej, jednocześnie budując polski potencjał local content. Z jednej strony taka współpraca niesie ze sobą możliwości doskonalenia nowych technologii dla morskiej energetyki wiatrowej w oparciu o wspólne projekty naukowo-badawcze, a z drugiej jest doskonałą okazją do stworzenia podstaw do kształcenia przyszłych kadr tak potrzebnych tworzącemu się w Polsce sektorowi. PGE Baltica realizuje studia podyplomowe związane z offshore wraz z Uniwersytetem Morskim w Gdyni i Politechniką Gdańską. Dodatkowo na Politechnice Gdańskiej włączyła się w specjalność na studiach magisterskich dotyczącą projektowania i budowy morskich systemów energetycznych.

Ważnym punktem wspólnym na mapie tej współpracy będzie planowane w Ustce Centrum Kompetencji Morskiej Energetyki Wiatrowej (CKMEW), które ma być sercem tworzonego przez PGE Baltica ekosystemu łączącego naukę z przemysłem Offshore wind. To tam mają odbywać się szkolenia pracowników i certyfikacja ich uprawnień. Nad nowymi technologiami poprawiającymi efektywność morskich farm wiatrowych pracować będą tam zespoły projektowe. W sferze projektowo-badawczej, poza uczelniami, PGE Baltica współpracuje już m.in. z gdańskimi instytutami Polskiej Akademii Nauk. CKMEW przy ścisłej współpracy z placówkami naukowymi planuje wdrażać najnowsze technologie, m.in. nowatorską koncepcję budowy dla celów szkoleniowych i diagnostyki zapobiegawczej tzw. cyfrowego bliźniaka w technologii Hi Tech, stworzy unikatowy zespół symulatorów w modelu VR (wirtualnej rzeczywistości) dla potrzeb szkoleniowych, wypracuje metodologię testowania innowacyjnej technologii w środowisku operacyjnym oraz warunki do prowadzenia wdrożeniowych doktoratów problemowych i przechowywania wiedzy. Komercjalizacja podejmowanych przedsięwzięć, dbałość o zachowanie praw własności intelektualnych i nowych technologii, stworzy źródła realnych przychodów oraz znacząco zoptymalizuje koszty O&M.

26 października 2022 roku działalność rozpoczęło Multidyscyplinarne Centrum Badawcze Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego, z którym Grupa PGE aktywnie współpracuje m.in. w zakresie cyberbezpieczeństwa i cyfrowej analizy danych. Współpraca z Uniwersytetem Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie obejmuje m.in. testowanie kluczowych systemów korporacyjnych używanych w Grupie PGE, w tym systemu zakupowego, prowadzenie warsztatów i ćwiczeń z zakresu cyberbezpieczeństwa, w szczególności rozwijanie kompetencji dotyczących ochrony przed zagrożeniami, wykrywania i reagowania na incydenty oraz zarządzania cyberbezpieczeństwem, jak również wynajem specjalistycznej infrastruktury pod testy wydajnościowe systemów branżowych na potrzeby segmentu dystrybucji. Poza obszarem IT realizowane są także przedsięwzięcia z zakresu energetyki odnawialnej i gospodarki obiegu zamkniętego, obejmujące m.in. recykling łopat turbin wiatrowych. Działania te wpisują się w założenia strategii biznesowej PGE i są jednym z przykładów innowacyjnych przedsięwzięć realizowanych przez Grupę PGE.

Planując stworzyć kompleksowy program edukacji dla młodych ludzi zainteresowanych karierą w morskiej energetyce wiatrowej, PGE Baltica zaprosiła do współpracy także pomorskie szkoły średnie – Zespół Szkół Ogólnokształcących i Technicznych w Ustce oraz Zespół Szkół Technicznych w Malborku – Technikum nr 2, by już na tym etapie pokazać uczniom możliwości, jakie niesie ze sobą praca przy morskich farmach wiatrowych. W tych szkołach wsparcie PGE Baltica obejmie między innymi zakup podręczników dla trzech wyróżniających się uczniów, sfinansowanie zakupu wyposażenia pracowni mechaniczno-pomiarowej, prowadzenie teoretycznych i praktycznych zajęć specjalistycznych, udział w przygotowaniu kadry technicznej dla realizowanych przez PGE Baltica projektów inwestycyjnych.

PGE Energia Ciepła we współpracy ze szkołami średnimi o profilu technicznym w miastach, w których zlokalizowane są aktywa spółki, prowadzi projekt „Energetyczna Kariera”. Kształcenie zawodowe jest tym obszarem edukacji, który obok szkolnictwa wyższego, ma największy wpływ na przygotowanie nowoczesnych kadr dla energetyki. Dlatego celem projektu „Energetyczna Kariera” jest współpraca bezpośrednio ze szkołami i młodzieżą. Jest on efektem analizy zmian zachodzących w polskiej gospodarce, na rynku pracy oraz w strukturze zatrudnienia w zakładach produkcyjnych spółki. Kluczowym czynnikiem tych zmian jest przechodzenie na emeryturę wysoko wykwalifikowanej kadry przy wzrastającym popycie na branżowych fachowców.

Projekt w pierwszej kolejności zakłada umożliwianie uczniowi naukę zawodu w rzeczywistych warunkach pracy, poznanie elektrociepłowni oraz zaznajomienie się z konkretnymi stanowiskami poprzez praktyki i staże. Ścisła współpraca ze szkołami umożliwi dopasowanie programów kształcenia do rynkowych potrzeb branży ciepłowniczej. 

W Gdańsku od 2016 roku, kiedy zostało podpisane „Porozumienie w zakresie współpracy oraz wspierania kształcenia przyszłych kadr dla branży energetycznej”, co roku uczniowie klas pierwszych i drugich są zapraszani na lekcję energetyki, zapoznającą młodzież z zakładem i pracą wykonywaną w elektrociepłowni. Uczniowie klas trzecich odbywają praktyki, a ci, którzy wykazują się największym zaangażowaniem i chęcią zdobywania nowych umiejętności oraz kompetencji zawodowych otrzymują nagrody finansowe. Dostępny jest także płatny staż dla absolwentów – dla najlepszych zakończony ofertą podjęcia pracy. W ciągu ostatnich 5 lat w elektrociepłowniach PGE Energia Ciepła w Gdańsku i Gdyni zatrudnienie znalazło ponad 30 absolwentów Zespołu Szkół Energetycznych i kolejni będą niezbędni, aby zastąpić pracowników odchodzących na emeryturę.

W Krakowie zaś w 2023 roku odbyła się Olimpiada Energetyczna dla uczniów Technikum Energetyczno-Elektronicznego nr 9 im. Tadeusza Kościuszki w Krakowie. Był to kolejny krok w realizacji programu „Energetyczna Kariera”. Test wiedzy z zakresu energetyki przeprowadzono wśród uczniów pierwszej i drugiej klasy o profilu elektrycznym. Pytania konkursowe dotyczyły zagadnień związanych z efektywnością energetyczną, racjonalnym zużywaniem ciepła na cele ogrzewania i pozyskiwania ciepłej wody użytkowej oraz funkcjonowania krakowskiej elektrociepłowni. W dniu Olimpiady elektorciepłownię w Krakowie odwiedziło ok. 35 uczniów, aby współzawodniczyć o tytuł „Energetycznego Olimpijczyka”. Aby dobrze wczuć się w klimat, na początku wszyscy uczniowie mieli możliwość zwiedzenia zakładu, aby ugruntować cenną wiedzę przy rozwiązywaniu zadań konkursowych.

PGE Dystrybucja kontynuuje współpracę z 20 szkołami zawodowymi na terenie działania spółki. W ramach podpisanych porozumień o współpracy prowadzone są spotkania z młodzieżą w terenie, spotkania studyjne i wycieczki zawodoznawcze. Od 24 lipca 2023 roku PGE Dystrybucja stała się Partnerem projektu „Utworzenie i funkcjonowanie Branżowego Centrum Umiejętności w Powiecie Niżańskim – w dziedzinie energetyka”. Celem projektu jest przygotowanie kardy technicznej do wymagań zmieniającego się rynku/branży energetycznej oraz w szybkim czasie pozyskanie wykwalifikowanej/dokształconej kadry technicznej – szczególnie elektromonterskiej. Grupą docelową, do której kierowany jest projekt, będą uczniowie Regionalnego Centrum Edukacji Zawodowej w Nisku, Zespołu Szkół w Nisku, nauczyciele przedmiotów zawodowych branży elektrycznej i elektroenegetycznej, osoby zainteresowane podniesieniem lub kwalifikacji zawodowych lub przekwalifikowaniem oraz pracownicy PGE Dystrybucja.

PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna od lat angażuje się w „Program klas patronackich PGE” będący projektem odbudowy szkolnictwa zawodowego w Polsce, który zakłada wykształcenie wysokiej jakości kadr, spełniających potrzeby polskiej gospodarki, w tym energetyki. Klasy patronackie PGE GiEK powstały w latach 2018/2019 i od tego czasu szkolą między innymi przyszłych techników elektryków, automatyków, mechaników i mechatroników. Program objął placówki realizujące kształcenie w zawodach zgodnych z profilem działalności PGE GiEK. Aktualnie w ramach współpracy z PGE GiEK kształci się około 540 uczniów. 

Ponadto PGE GiEK utrzymuje relacje ze środowiskiem akademickim, czego potwierdzeniem są liczne porozumienia o współpracy naukowo-technicznej zawarte pomiędzy Spółką a uczelniami wyższymi w całej Polsce. Obecnie PGE GiEK współpracuje z 17 ośrodkami naukowymi w kraju. Współpraca naukowo-techniczna pozwala przede wszystkim na zabezpieczenie pozyskiwania absolwentów wyższych uczelni spełniających stawiane przez PGE GiEK wymagania kompetencyjne jako potencjalnych pracowników spółki, którzy mogliby zastąpić dotychczasowych pracowników odchodzących z pracy.

Pierwsza klasa objęta patronatem PGE Energetyka Kolejowa ruszyła we wrześniu 2021 roku w Zespole Szkół im. Powstańców Wielkopolskich 1918–1919 w Krzyżu Wielkopolskim. W 2023 roku spółka objęła patronatem kolejną klasę w Zespole Szkół Zawodowych im. Stefana Bobrowskiego w Rawiczu.

Uczniowie, którzy zdecydują się rozpocząć swoją zawodową ścieżkę kształcenia w zawodach technik elektryk i technik mechanik w klasie patronackiej, mają możliwość uczestniczenia w wycieczkach edukacyjnych, szkoleniach i wykładach prowadzonych. Praktyczny sposób kształcenia w znaczący sposób wpływa na późniejsze szanse tych uczniów na rynku pracy. Dodatkowo spółka aktywnie uczestniczy w wydarzeniach w szkołach oraz na uczelniach.

Grupa Kapitałowa PGE jest nastawiona proaktywnie na dawanie szansy i miejsca zatrudnienia młodym talentom oraz na rozwijanie potencjału w grupie studentów. Potwierdzeniem tego jest udział Grupy PGE w rocznym programie stażowym „Energia dla Przyszłości”, realizowanym pod auspicjami Ministerstwa Klimatu i Środowiska we współpracy ze spółkami energetycznymi. Pogram stażowy „Energia dla Przyszłości” pozwala studentom kierunków związanych z energetyką na najlepszych polskich uczelniach zapoznać się z praktyczną stroną funkcjonowania branży energetycznej, pozyskiwać wiedzę od doświadczonych pracowników i przygotowywać się do rozwoju kariery w branży.

W 2023 roku Grupa PGE przystąpiła wspólnie z innymi fundatorami do realizacji kolejnej, ósmej już edycji programu. W jej toku staż w Grupie PGE realizuje troje stażystów – dwoje w PGE Baltica, jeden w PGE S.A. Staże trwają osiem miesięcy, z czego przez dwa miesiące stażyści realizują zadania w Ministerstwie, a pozostałe 6 – u fundatorów.

Pogram „Energia dla Przyszłości”

Kolejnym programem nastawionym na współpracę z młodym pokoleniem jest Program Praktyk Letnich “PROjektuj Karierę”. Program Praktyk Letnich trwał trzy miesiące – od lipca do września 2023 roku. Była to pierwsza edycja programu po dłuższej przerwie spowodowanej pandemią. Program ten skierowany został w kierunku studentów i absolwentów polskich uczelni wyższych wszystkich kierunków. W tej edycji dał on szansę 45 praktykantom postawienia pierwszych kroków na rynku pracy oraz poznania Grupy PGE od środka. 

Realizowali oni zadania w wielu polskich miastach, biorąc pod uwagę rozmieszczenie na mapie – od północy (np. Gdańsk czy Gdynia), aż do południa (Kraków). Inne lokalizacje, w których praktykanci realizowali praktyki to: Lublin, Opole i Warszawa. Praktykanci dostali do realizacji konkretny projekt/zadania mające ustalone cele i kamienie milowe. Realizowali to pod okiem i ze wsparciem opiekuna, który był dla nich przełożonym i mentorem. W trakcie praktyk mieli oni możliwość odbyć szkolenie prowadzone przez Trenera Wewnętrznego Centrum Wiedzy i Rozwoju Grupy PGE.

Pogram „PROjektuj Karierę”

Od 2021 roku spółka PGE Energetyka Kolejowa realizuje program płatnych staży MOCny START, skierowany do studentów oraz absolwentów kierunków elektrotechnicznych i energetycznych oraz informatycznych, ekonomicznych i finansowych. Do tej pory w 3 edycjach programu staż odbyło 83 studentów i absolwentów.

W 2023 roku w programie udział wzięło 25 stażystów, z czego 6 osób otrzymało propozycję dalszej współpracy. Złożoność i specyfika spółki PGE Energetyka Kolejowa (połączenie energetyki i kolejnictwa) i różnorodność obszarów biznesowych dają stażystom szansę rozwoju i szeroką możliwość poznania praktycznych aspektów pracy.

Pogram „MOCny START”